{"id":454031,"date":"2026-01-01T14:11:27","date_gmt":"2026-01-01T17:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/mrnews.com.br\/index.php\/2026\/01\/01\/sad-apresenta-balanco-de-2025-com-inovacao-e-eficiencia-administrativa-na-gestao-publica-estadual\/"},"modified":"2026-01-01T14:11:27","modified_gmt":"2026-01-01T17:11:27","slug":"sad-apresenta-balanco-de-2025-com-inovacao-e-eficiencia-administrativa-na-gestao-publica-estadual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mrnews.com.br\/index.php\/2026\/01\/01\/sad-apresenta-balanco-de-2025-com-inovacao-e-eficiencia-administrativa-na-gestao-publica-estadual\/","title":{"rendered":"SAD apresenta balan\u00e7o de 2025 com inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia administrativa na gest\u00e3o p\u00fablica estadual"},"content":{"rendered":"

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A Secretaria de Estado de Administra\u00e7\u00e3o (SAD) apresentou o balan\u00e7o das principais entregas realizadas ao longo de 2025, destacando avan\u00e7os na moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica, no cuidado com os servidores e no fortalecimento da efici\u00eancia administrativa em Mato Grosso do Sul. <\/span><\/p>\n

Os resultados foram consolidados no Painel SAD\/MS 2025 \u2013 <\/span>Gest\u00e3o que transforma, entregas que inspiram<\/span>, que re\u00fane a\u00e7\u00f5es desenvolvidas por diversas \u00e1reas da pasta ao longo do ano. <\/span><\/p>\n

O evento de encerramento das atividades aconteceu no audit\u00f3rio do Bioparque Pantanal e reuniu todos os servidores da secretaria, e contou ainda com a apresenta\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio do Programa de Integridade, desenvolvido em parceira com a CGE (Controladoria-Geral do Estado), e do planejamento estrat\u00e9gico da SAD para os anos 2025 – 2030. <\/span><\/p>\n

Ao final do evento, o secret\u00e1rio estadual e o secret\u00e1rio-adjunto de Administra\u00e7\u00e3o, Frederico Felini e Roberto Gurgel, entregaram certificados de reconhecimento \u00e0s equipes da SAD, destacando os projetos mais relevantes desenvolvidos pela secretaria em 2025.<\/span><\/p>\n<\/p>\n

\u201cOs resultados apresentados refor\u00e7am o papel estrat\u00e9gico da SAD na constru\u00e7\u00e3o de uma administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica mais moderna, eficiente e orientada \u00e0s pessoas. As entregas de 2025 refletem planejamento, atua\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica qualificada e o trabalho conjunto de servidores e equipes comprometidos com a melhoria cont\u00ednua dos servi\u00e7os p\u00fablicos em Mato Grosso do Sul\u201d, afirmou Felini.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m das \u00e1reas tradicionais de atua\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, a SAD desenvolveu em 2025 projetos inovadores e estrat\u00e9gicos para a gest\u00e3o p\u00fablica como o MS Multiplica – programa que re\u00fane o novo programa de est\u00e1gio do Governo do Estado e a pol\u00edtica de sustentabilidade na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica. Mato Grosso do Sul tornou-se o primeiro estado brasileiro a formalizar a ades\u00e3o \u00e0 A3P (Agenda Ambiental na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica) com o Minist\u00e9rio do Meio Ambiente e Mudan\u00e7a do Clima e, em menos de seis meses, recebeu o Selo Verde da A3P, evidenciando a efetividade e a maturidade das a\u00e7\u00f5es implementadas no \u00e2mbito estadual.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para viabilizar essa transforma\u00e7\u00e3o, a SAD estruturou e coordenou a cria\u00e7\u00e3o da Rede Estrat\u00e9gica de Sustentabilidade, respons\u00e1vel por conduzir de forma integrada a implanta\u00e7\u00e3o da Agenda A3P em toda a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica estadual. Esse modelo de governan\u00e7a inovador resultou na institui\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o Gestora Central (CGC) e das Comiss\u00f5es Gestoras Internas (CGIs) em todas as secretarias e autarquias, formalizadas pelo Decreto n\u00ba 16.603\/2025, assegurando capilaridade, corresponsabilidade e articula\u00e7\u00e3o permanente entre os \u00f3rg\u00e3os.<\/span><\/p>\n

Ao longo de 2025, foi executado o Plano de A\u00e7\u00e3o da A3P, organizado em seis eixos estrat\u00e9gicos \u2014 Recursos Naturais, Gest\u00e3o de Res\u00edduos, Compras e Contrata\u00e7\u00f5es Sustent\u00e1veis, Obras e Manuten\u00e7\u00e3o Sustent\u00e1vel, Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho e Sensibiliza\u00e7\u00e3o e Capacita\u00e7\u00e3o. O trabalho envolveu diagn\u00f3stico institucional, designa\u00e7\u00e3o de respons\u00e1veis t\u00e9cnicos e a incorpora\u00e7\u00e3o progressiva dos princ\u00edpios ESG \u00e0 rotina administrativa, promovendo mudan\u00e7a cultural e aprimoramento da gest\u00e3o p\u00fablica.<\/span><\/p>\n

Outro destaque foi o avan\u00e7o da Parceria P\u00fabico-Privada de Energia Fotovoltaica, com a conclus\u00e3o da implanta\u00e7\u00e3o e interliga\u00e7\u00e3o de cinco usinas solares no Estado. Atualmente, 917 unidades consumidoras est\u00e3o cadastradas e efetivamente consumindo energia limpa produzida por essas usinas, reduzindo significativamente o impacto ambiental da Administra\u00e7\u00e3o Estadual, gerando economia na conta de energia, diminuindo emiss\u00f5es de gases de efeito estufa e fortalecendo a transi\u00e7\u00e3o para uma matriz energ\u00e9tica sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n<\/p>\n

Gest\u00e3o de pessoas avan\u00e7a <\/b><\/p>\n

Na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas, a Superintend\u00eancia de Gest\u00e3o e Desenvolvimento de Pessoas (Suged) concentrou esfor\u00e7os na moderniza\u00e7\u00e3o dos processos, no fortalecimento das lideran\u00e7as e na valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores p\u00fablicos estaduais. Entre as principais entregas de 2025 est\u00e1 o avan\u00e7o do projeto de Redu\u00e7\u00e3o do Endividamento do Servidor. Com a publica\u00e7\u00e3o de novo decreto, a atualiza\u00e7\u00e3o do diagn\u00f3stico e a cria\u00e7\u00e3o de um Grupo de Trabalho, a iniciativa passa a estruturar a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 educa\u00e7\u00e3o financeira, renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas e promo\u00e7\u00e3o de maior equil\u00edbrio financeiro aos servidores.<\/span><\/p>\n

Outro destaque foi a realiza\u00e7\u00e3o do 4\u00ba Encontro de Gestores de Pessoas, que reuniu mais de 1.300 participantes de todo o Estado, fortalecendo a rede de profissionais de recursos humanos por meio da troca de experi\u00eancias e da dissemina\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas. A Suged tamb\u00e9m implementou a A\u00e7\u00e3o Integrada de Treinamento e Desenvolvimento, com 46 horas de capacita\u00e7\u00e3o voltadas a l\u00edderes e equipes, com foco no alinhamento de compet\u00eancias, melhoria da comunica\u00e7\u00e3o e aumento da efetividade organizacional.<\/span><\/p>\n<\/p>\n

No campo da organiza\u00e7\u00e3o interna, mais de 300 servidores de todos os \u00f3rg\u00e3os do Poder Executivo Estadual participaram do Mapeamento de Fluxos e Processos em Gest\u00e3o de Pessoas, que resultou no redesenho de 62 processos e na constru\u00e7\u00e3o do Manual de Processos da \u00e1rea. J\u00e1 na sa\u00fade e seguran\u00e7a no trabalho, houve o fortalecimento da padroniza\u00e7\u00e3o de protocolos, debates sobre riscos psicossociais e atualiza\u00e7\u00e3o das diretrizes da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-01), ampliando a\u00e7\u00f5es preventivas e de cuidado com o servidor.<\/span><\/p>\n

A Superintend\u00eancia de Sele\u00e7\u00e3o e Ingresso de Pessoas (SSIP) teve papel central na amplia\u00e7\u00e3o do quadro de profissionais que atuam nos servi\u00e7os p\u00fablicos estaduais. Ao longo de 2025, a Coordenadoria de Processos Seletivos realizou 19 processos seletivos para contrata\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria, atendendo 11 \u00f3rg\u00e3os e ofertando 706 cargos. Mais de 9 mil inscri\u00e7\u00f5es foram analisadas, resultando na contrata\u00e7\u00e3o de 3.579 profissionais em 79 munic\u00edpios.<\/span><\/p>\n

Na \u00e1rea de concursos p\u00fablicos, a equipe atuou em quatro concursos estaduais, com an\u00e1lise de mais de 38 mil dados e a nomea\u00e7\u00e3o de 619 servidores, refor\u00e7ando diferentes \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Tamb\u00e9m foram realizadas mais de 650 avalia\u00e7\u00f5es de cotas, assegurando o cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o e o respeito aos princ\u00edpios de inclus\u00e3o e equidade para candidatos negros, ind\u00edgenas e pessoas com defici\u00eancia.<\/span><\/p>\n

A Superintend\u00eancia de Gest\u00e3o de Pagadoria (Sugesp) manteve, em 2025, o compromisso de garantir a regularidade, a seguran\u00e7a e a transpar\u00eancia da folha de pagamento de todo o Estado, impactando cerca de 80 mil servidores ativos e inativos. Durante o ano, foi assegurado o processamento da folha de pagamento da administra\u00e7\u00e3o direta, autarquias, funda\u00e7\u00f5es e servidores inativos, preservando a estabilidade financeira e o funcionamento dos servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n

Houve avan\u00e7os na moderniza\u00e7\u00e3o dos sistemas de gest\u00e3o de pessoas, como o Sisged, AuditaRH e SolicitaRH, que fortaleceram o controle, a conformidade legal e a transpar\u00eancia dos processos. O Portal do Servidor tamb\u00e9m seguiu evoluindo, ampliando o acesso a servi\u00e7os digitais integrados \u00e0 gest\u00e3o de pessoal e \u00e0 per\u00edcia m\u00e9dica.<\/span><\/p>\n

Na \u00e1rea de intelig\u00eancia de dados, a Sugesp ampliou o uso de Business Intelligence para apoiar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, an\u00e1lises de conformidade da folha e maior controle das despesas com pessoal. Projetos estruturantes, como a integra\u00e7\u00e3o com o eSocial e o fortalecimento da governan\u00e7a da folha, seguiram em desenvolvimento.<\/span><\/p>\n

Compras p\u00fablicas ganham efici\u00eancia<\/b><\/p>\n

Em 2025, a Secretaria-Executiva de Licita\u00e7\u00f5es (SEL) liderou um processo de transforma\u00e7\u00e3o das compras p\u00fablicas no Estado, com a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 efici\u00eancia, inova\u00e7\u00e3o e planejamento. O ano teve in\u00edcio com a realiza\u00e7\u00e3o do 1\u00ba Licicomp, que reuniu cerca de 900 participantes e contribuiu para a consolida\u00e7\u00e3o da nova cultura da Lei n\u00ba 14.133, com foco em tecnologia, seguran\u00e7a jur\u00eddica e desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Outro marco foi a an\u00e1lise do Plano de Contrata\u00e7\u00f5es Anual (PCA) 2026. Com mais de 26 mil itens analisados, o uso de ferramentas de Business Intelligence possibilitou uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica das demandas, priorizando compras mais inteligentes e alinhadas \u00e0s necessidades dos \u00f3rg\u00e3os.<\/span><\/p>\n

O Workshop do novo Sistema Compras Prepara\u00e7\u00e3o capacitou 33 unidades gestoras e marcou o in\u00edcio de uma nova etapa de digitaliza\u00e7\u00e3o das compras p\u00fablicas. Como resultado, at\u00e9 outubro de 2025, foram registradas cerca de 700 Atas de Registro de Pre\u00e7os, superando os n\u00fameros dos dois anos anteriores. A reengenharia interna tamb\u00e9m ampliou as equipes de preg\u00e3o de tr\u00eas para oito, elevando a m\u00e9dia mensal de licita\u00e7\u00f5es finalizadas de 15 para 40.<\/span><\/p>\n

N\u00fameros expressivos<\/strong><\/p>\n

A Superintend\u00eancia de Patrim\u00f4nio, Gest\u00e3o Documental e Frotas (SUPGDF) tamb\u00e9m apresentou resultados expressivos em 2025, com entregas nas \u00e1reas de frotas, patrim\u00f4nio, gest\u00e3o documental e seguran\u00e7a. Na gest\u00e3o de frotas, foram analisados mais de 14 mil processos de manuten\u00e7\u00e3o. A atua\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica da equipe possibilitou a redu\u00e7\u00e3o de mais de R$ 1 milh\u00e3o em valores considerados abusivos, al\u00e9m da notifica\u00e7\u00e3o de oficinas por irregularidades identificadas durante as an\u00e1lises.<\/span><\/p>\n

Na \u00e1rea patrimonial, a SUPGDF realizou incorpora\u00e7\u00f5es e baixas de im\u00f3veis, al\u00e9m da emiss\u00e3o de termos, escrituras e movimenta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a regulariza\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio estadual. Somente na avalia\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis, foram realizadas 670 vistorias t\u00e9cnicas, elaborados 820 relat\u00f3rios de vistoria e 748 relat\u00f3rios de valor patrimonial.<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o documental avan\u00e7ou com a\u00e7\u00f5es de higieniza\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o segura de documentos. Ao longo do ano, mais de 15 mil caixas documentais foram eliminadas e mais de 38 mil folhas organizadas, contribuindo para a racionaliza\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os e a preserva\u00e7\u00e3o da mem\u00f3ria institucional. Outro destaque foi o invent\u00e1rio de bens m\u00f3veis, com acompanhamento em todos os \u00f3rg\u00e3os estaduais e prepara\u00e7\u00e3o de leil\u00f5es de mais de 3 mil itens, fortalecendo a transpar\u00eancia e o uso respons\u00e1vel dos bens p\u00fablicos.<\/span><\/p>\n

Estrutura e log\u00edstica<\/strong><\/p>\n

A Superintend\u00eancia de Administra\u00e7\u00e3o (SUAD) atuou para assegurar a infraestrutura, a log\u00edstica e o suporte necess\u00e1rios ao funcionamento da Secretaria de Estado de Administra\u00e7\u00e3o. Na \u00e1rea de log\u00edstica e manuten\u00e7\u00e3o, foram realizados mais de 900 servi\u00e7os em diversos \u00f3rg\u00e3os do Estado. As Centrais de Atendimento ao Cidad\u00e3o somaram mais de 360 mil atendimentos ao longo do ano, refor\u00e7ando o papel da SUAD no suporte direto \u00e0 popula\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A superintend\u00eancia tamb\u00e9m foi respons\u00e1vel pela formaliza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de contratos essenciais para limpeza, manuten\u00e7\u00e3o predial, energia, \u00e1gua, frota, combust\u00edveis e log\u00edstica institucional, garantindo a continuidade dos servi\u00e7os. Houve ainda investimentos na melhoria das condi\u00e7\u00f5es de trabalho, com aquisi\u00e7\u00e3o de computadores, ventiladores para unidades da Rede F\u00e1cil e equipamentos para \u00e1reas de uso coletivo.<\/span><\/p>\n

O Painel SAD\/MS 2025 integra uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que re\u00fane os resultados de todas as \u00e1reas da Secretaria, evidenciando a contribui\u00e7\u00e3o da SAD para uma gest\u00e3o p\u00fablica mais organizada, transparente e alinhada \u00e0s diretrizes do Governo do Estado para um Mato Grosso do Sul que prioriza a gest\u00e3o equilibrada para garantir as pol\u00edticas p\u00fablicas e servi\u00e7os essenciais que a popula\u00e7\u00e3o precisa para seguir se desenvolvendo de maneira s\u00f3lida e com inclus\u00e3o e sustentabilidade.<\/span><\/p>\n

Laiana Horing Nantes, <\/span><\/i>Comunica\u00e7\u00e3o SAD<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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